Uslijed izrazito pozitivnih recenzija koje smo dobili vezano uz poslovanje CEO Consultinga, vlasnice Teute Molnar, odlučili smo se na intervju s ovom poduzetnicom.
Zbog promjena u našoj agenciji, bili su nam potrebni savjeti i informacije vezani uz administrativne i financijske segmente poslovanja pa smo vrlo brzo shvatili kako su prije spomenute pohvalne recenzije bile vrlo točne.
Teuta nas je oduševila pedantnošću, posvećenošću, količinom provjerenih i točnih informacija na raspolaganju, ali i konkretnošću u rješavanju problema pa smo je zamolili za par odgovora.
Kako si se odlučila na poduzetništvo? Jesi li se nećkala?
Poduzetništvo je došlo prirodno budući da sam oduvijek imala poduzetničke afinitete. Formalno obrazovanje i stjecanje radnog iskustva bili su prvi koraci u tom mom dugoročnom planu.
Tijekom i nakon obrazovanja imala sam prilike raditi na različitim poslovima kod različitih poslodavaca i to mi je neprocjenjivo iskustvo. U radu za druge, uvijek sam željela popraviti probleme, pojednostaviti poslovanje i učiniti ga efikasnijim, a neki poslodavci dopustili su mi da implementiram neke svoje ideje, na čemu sam im vrlo zahvalna.
Paralelno, dok sam radila na prethodnim poslovima, u slobodno vrijeme često sam pomagala prijateljima i poznanicima poduzetnicima s razrješavanjem administrativnih „peripetija“, savjetima oko unaprjeđenja njihovog poslovanja i prijavama na različite poticaje i potpore. U trenutku kad sam se našla na poslovnoj prekretnici, shvatila sam da želim nastaviti graditi karijeru u tom smjeru, ali ne po tuđim ograničavajućim pravilima, već svojim.
“Osmislila sam strategiju poslovanja koja je vrlo transparentna i orijentirana na rezultate”
Zbog čega si odlučila otvoriti CEO Consulting?
Prilikom pokretanja posla dobro sam promislila jer je branša specifična, često ponekad se povezuje s negativnim kontekstom, konkurencija je brojna i mnogo je neizvjesnosti u poduzetništvu s kojima nisam bila sigurna želim li se nositi.
Međutim, uz veliku potporu mojih bližnjih i nekoliko skupljenih preporuka na osnovu prethodnih uspješnih projekata, odlučila sam se upustiti u poduzetništvo.
Osmislila sam strategiju poslovanja koja je vrlo transparentna i orijentirana na rezultate, što se pokazalo ključnim za stjecanje povjerenja i uspostavu dugoročnih partnerskih odnosa s novim klijentima koji me nikad nisu upoznali niti znaju za moje prethodne rezultate. I tako se priča zakotrljala… Sad mi se to čini kao davna povijest, a zapravo radim nešto malo više od godine dana.
“Sve veći broj tvrtki prepoznaje da uspjeh dolazi od fokusiranja na ključne kompetencije”
Zbog čega su tvrtke poput tvojih sve potrebnije klijentima? Jesu li okolnosti na tržištu sve zahtjevnija ili klijenti imaju sve manje vremena zbog drugih poslovnih obaveza?
Rekla bih da je odgovor kombinacija oba faktora. Današnje tržište postaje sve zahtjevnije, a istovremeno poduzetnici imaju sve manje vremena, novca i stručnog kadra za poslove koji nisu u njihovoj osnovnoj domeni.
Sve veći broj tvrtki prepoznaje da uspjeh dolazi od fokusiranja na ključne kompetencije. Kako bi poslovali efikasno i rasli, često im treba stručna pomoć u određenim područjima. CEO Consulting pomaže takvim tvrtkama da optimiziraju procese, identificiraju prilike za unapređenje i ostvare održiv rast.
Što točno, a ukratko, nudi CEO Consulting – čime se bavite?
Popis usluga koje CEO Consulting može ponuditi klijentima dug je i kompleksan, ali jednostavna varijanta zvučala bi ovako: CEO Consulting specijaliziran je za poslovno planiranje.
Svrha poslovnog planiranja je sveobuhvatna procjena financijskih i nefinancijskih učinaka neke poslovne odluke. Dakle, primjenjivo je za različite potrebe i namjene.
Na primjer, najveći interes za izradu poslovnih planova ili njihovih varijanti je za potrebe financiranja, kao što su EU fondovi i drugi javni izvori financiranja poduzetničkih potreba.
Međutim, naš opseg usluga ide daleko šire jer podrazumijeva planiranje poslovanja i razvoj strategija, pomoć u njihovoj implementaciji, razvoj alata za praćenje i pojedine administrativne usluge.
Dakle, naše usluge obuhvaćaju sve korake koje prethode poslovnom strateškom planiranju kao i one koji mu slijede s fokusom na financije i ljudske potencijale kao dva najvažnija resursa svake organizacije.
“Najljepši dio mog posla je vidjeti konkretne rezultate koji su posljedica mog rada”
Tko su vam najčešći klijenti (kakav tip naravno, ne imena) i kome sve možete biti od koristi?
Moji klijenti najčešće dolaze iz segmenta mikro, malih i srednjih poduzeća iz Hrvatske. U manjoj mjeri radim i s velikim poduzetnicima i subjektima iz neprofitnog sektora iz zemlje i inozemstva.
Zajednička poveznica svih mojih klijenata je ta da imaju jasnu viziju gdje žele stići, ali im nedostaju informacije ili resursi na tom putu. Bez obzira na to na kakvom projektu radimo, načelno se uvijek radi o stvaranju uvjeta za postizanje dugoročnih ciljeva.
Zbog širokog spektra usluga, moji angažmani razlikuju se od npr. savjetovanja u trajanju od nekoliko sati za određena pitanja usklade poslovanja sa zakonodavnom regulativom do npr. višemjesečnog rada na standardizaciji poslovanja.
Ključ poslovanja CEO Consultinga upravo je u tailor-made odgovorima za različite specifične potrebe poduzetnika po pitanju upravljanja resursima.
Koliko traje tvoj radni dan? Jesi li se naviknula na „klizno“ radno vrijeme?
Budući da radim kao projektna organizacija, moje radno vrijeme u potpunosti ovisi o potrebama klijenata i dogovorenim rokovima.
Ako povrh toga dodamo vrijeme potrebno za planiranje, istraživanje, educiranje, administraciju, umrežavanje i slično, onda govorimo o mnogo prekovremenog rada, a nerijetko i vrlo intenzivnog rada.
Međutim, u tome što mogu sama organizirati svoje vrijeme nalazim prednost poduzetništva i trenutno mi takva dinamika odgovara.
Koji je najljepši dio tvog posla?
Najljepši dio mog posla je vidjeti konkretne rezultate koji su posljedica mog rada. Bez obzira da li se radi o ishođenju financiranja, optimizaciji poslovnih procesa ili planu za pokretanje poslovanja, pozitivan ishod s kojim je klijent zadovoljan ispunjava me i motivira.
